“狼”来了，我们该怎么办?
这让我想起了在废墟里存活36天的“猪坚强”。“猪坚强”是一头原在汶川大地震震前300多斤的大肥猪，36天内不吃不喝，竟能活下来，尽管变成“瘦肉型”，仅50多公斤，减重100多公斤，但毕竟能活下来，而且救出时，竟能“坚强地活着”，这就是值得我们好好研究了。
笔者感兴趣的是，“猪坚强”是提供人们在特殊情况下求生的一个样本。这个样本的意义也是富有针对性的。众所周知，面对突如其来的袭击，是保持顽强斗志与困难作斗争，还是无动于衷悲观叹气彷徨恐惧，往往决定着人们的命运。人总会比其他动物聪明，更会比其他动物坚强。保持坚强斗志，想尽千方百计往往会实现“柳暗花明”。
破拆救援工具企业靠的是市场交换关系，维系破拆救援工具企业的是残酷的优胜劣汰，破拆救援工具企业遵循的是弱肉强食的丛林法则。
我们作为员工需要永远记住的一点：我们与破拆救援工具企业的关系永远是市场交换关系。我们为破拆救援工具企业提供价值，破拆救援工具企业为我们提供的价值付出薪水。我们与破拆救援工具企业的关系永远是双赢的关系。光我们赢，破拆救援工具企业不干;光破拆救援工具企业赢，我们会不干。所以必须是双赢的关系：我们在为破拆救援工具企业创造价值的时候，不断地提升自身的价值。这才是破拆救援工具企业与员工持续可发展的关系。
让自己的能力水平不断地提升，不断地与自己较劲，不断地挑战自我，不断地否定自我，不断地打造新我，让自己在市场上更有竞争力才是唯一的正途。
请我们作为破拆救援工具企业员工记住：能裁掉你的，永远是你自己，而不是别人!能打倒你的，永远是你自己，而不是别人!我们一起做金融危机下的“猪坚强”。
另笔者建议破拆救援工具企业不能因为那些核心员工的薪酬更高就把他们裁掉，这会严重打击公司士气(或许还有破拆救援工具企业本身)，裁员要讲求战略，留住最好的雇员。用一堆成本低廉的新手取代老员工同样会拖破拆救援工具企业后腿，最后花的时间更多，还不得不找回更多熟手来弥补新人造成的失误。
